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    電商+互聯(lián)網(wǎng)+精益化管理 鋼鐵企業(yè)總有一天會(huì )變成服務(wù)商

        8月21日,以“推進(jìn)精益管理,打造競爭優(yōu)勢”為主題的2016鋼鐵企業(yè)精益管理應用成果推廣會(huì )在北京國誼賓館召開(kāi)。此次會(huì )議由全聯(lián)冶金商會(huì )、冶金工業(yè)規劃研究院、北京知為先項目管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合主辦,旨在了解精益管理的概念、方法與工具,總結、學(xué)習和推廣鋼鐵企業(yè)推行精益管理的成功經(jīng)驗與案例。

    以下為趙喜子講話(huà)原文,經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng)根據口述整理。

    首先,精益管理說(shuō)到底是中央現在強調的供給側結構性改革的一個(gè)內容。供給側結構性改革對當前來(lái)說(shuō)尤為重要,結構性調整、結構性改革,中央特別重視從戰略高度布局“三去一降一補”,補什么?補短板,鋼鐵行業(yè)有什么短板?我們在管理上還是有很大短板的,而精益管理正是補短版的一個(gè)重要的舉措,利用這個(gè)工具對大家有好處。

    更何況前面的“三去”,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿,都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系,其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大,主要是房地產(chǎn)。中國房地產(chǎn)行業(yè)有64個(gè)最大的房地產(chǎn)企業(yè)負債率在200%-500%之間,聽(tīng)了這個(gè)負債率簡(jiǎn)直能?chē)標,鋼鐵行業(yè)負債率也就75%、80%,杠桿率并不大,但是產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)能過(guò)剩也沒(méi)有超過(guò)全世界的平均水平,基本上在65%-70%之間,我們比發(fā)達國家還高一點(diǎn)。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù),去產(chǎn)能、去庫存、補短板對我們整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)都是供給側結構性改革的重要的方面,這是中央強調的。

    其次,精益管理對企業(yè)精益化生產(chǎn)來(lái)說(shuō),我有切身感受。在兩年半前,永鋼有一次開(kāi)會(huì ),那時(shí)候我還沒(méi)有辭掉全聯(lián)冶金商會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)職務(wù),會(huì )上請河北省武安市普陽(yáng)鋼廠(chǎng)介紹經(jīng)驗,普陽(yáng)鋼廠(chǎng)負責人沒(méi)去,就讓新武安鋼廠(chǎng)的董事長(cháng)到會(huì )上帶了幾句話(huà):“我們沒(méi)什么經(jīng)驗可講,總得講幾句,三個(gè)字‘不浪費’”。我聽(tīng)后覺(jué)得稀里糊涂的,“不浪費”是什么?后來(lái),通過(guò)了解才知道,“不浪費”并不是過(guò)去“三反、五反”運動(dòng)當中強調的“反貪污、反浪費”,不是那個(gè)概念。這里的“不浪費”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”,最終不浪費,普陽(yáng)鋼廠(chǎng)負責人說(shuō)的“不浪費”三個(gè)字高度概括了,也就是說(shuō),所有的流程沒(méi)有一個(gè)環(huán)節是浪費的。所以再加上剛才李新創(chuàng )院長(cháng)、鄭克杰同志,還有張永偉同志的精彩演講,都是活生生的案例。

    我去過(guò)包鋼等鋼鐵企業(yè),已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的,都產(chǎn)生了很好的效應。特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤在100元以上的,普遍都在管理方面有特點(diǎn),所以我強烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰略上面去考慮。

    當前有兩個(gè)誤區或者說(shuō)有兩個(gè)錯誤認識需要注意。第一種誤區:現在吃飯都顧不上了,光去產(chǎn)能就搞的焦頭爛額,顧不上搞精益管理。這是一個(gè)非常普遍的片面認識,我走的企業(yè)比較多,只要一談起市場(chǎng),企業(yè)就會(huì )說(shuō)“現在要命了,頭疼,叫我去產(chǎn)能,效益下滑,企業(yè)接下來(lái)的日子怎么過(guò)?現在在考慮這個(gè)問(wèn)題呢,沒(méi)有時(shí)間考慮其它東西”。

    第二種誤區:我已經(jīng)做過(guò)去產(chǎn)能這方面的事了,“我現在主要是弄哪個(gè)分廠(chǎng)、哪個(gè)環(huán)節系統的東西,先不搞去產(chǎn)能,沒(méi)有時(shí)間”,F在鋼鐵企業(yè)特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區或片面認識,希望大家克服上述兩個(gè)片面認識,這不矛盾。

    我們有個(gè)企業(yè),河北省準備去產(chǎn)能把這個(gè)企業(yè)的一個(gè)分廠(chǎng)砍掉,一個(gè)高爐砍掉需要建立新的平衡,在高爐砍掉之后,我們鋼鐵企業(yè)20多個(gè)流程必然要破壞原有的平衡,再建立一個(gè)新的平衡,新的平衡的建立其中一個(gè)很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織,這是不矛盾的,相反會(huì )更加需要。

    關(guān)于第二個(gè)片面認識就是沒(méi)有時(shí)間顧及這個(gè)東西,或者已經(jīng)開(kāi)始在某些方面有精益化管理的內容了,5S、6S已經(jīng)搞了。但是,需要明確一個(gè)問(wèn)題,現在的形勢在不斷變化,我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢、動(dòng)蕩的形勢下,一定會(huì )不斷出現新的問(wèn)題,所以就要不斷打破原來(lái)舊的平衡建立新的平衡,國家也是如此。

    在這樣的一種形勢下,中央為了適應復雜的國際、國內形勢變化,不斷調整我們國家的戰略決策和戰略部署,包括剛才講的“三去一降一補”,甚至細化到城市基礎設施建設、“海綿城市”建設、地下管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。




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